Решения перестают замыкаться на вас
Управленческая команда сама решает операционные вопросы — вы включаетесь только там, где нужна именно ваша роль.
HR-консалтинг для промышленных и B2B-компаний
Сильные люди.
Работающая система.
Строим работающую систему управления людьми для собственников промышленных и B2B-компаний: HR-решения напрямую связаны с прибылью, производительностью и управляемостью бизнеса — а не живут отдельной жизнью.
01
Практики, а не наблюдатели
Опираемся на опыт действующего промышленного бизнеса и работу с B2B-компаниями — там, где решения проверяются результатом, а не презентацией.
Что вы получаете
Не отчёт с рекомендациями. Работающие решения.
Видна цена кадровых ошибок
По отраслевым данным неудачный найм на ключевую роль обходится в несколько месячных окладов и потерянное время команды — считаем это в вашем контексте, а не абстрактно.
Ключевые роли закрыты, а не просто заполнены
Человек на позиции реально решает бизнес-задачу, под которую нанят — критерий успеха согласован на входе, а не постфактум.
Есть план на 90 дней, а не стратегия на бумаге
Приоритеты, ответственные и точки проверки — понятно, что изменится в первый квартал, а не только «в перспективе».
Когда мы нужны
Бизнес вырос.
Система управления людьми — ещё нет.
Команда растёт, а управляемость снижается
Роли размыты, решения завязаны на собственнике, сильные сотрудники перегружены.
Найм идёт, но нужные люди не остаются
Вакансии закрываются долго, адаптация стихийна, ожидания бизнеса и кандидатов расходятся.
Мотивация не связана с результатом
Показатели противоречат друг другу, вознаграждение не влияет на нужное поведение.
HR-служба занята процессами, а не задачами бизнеса
Много активности, но руководители не видят эффекта и не считают HR своим партнёром.
Единый контур
Управление людьми — не набор разрозненных процессов.
Связываем бизнес-цели, роли, показатели, развитие и вознаграждение в одну систему — так HR-решения измеримо влияют на прибыль, производительность и управляемость компании.
Совместная работа с командой — от диагностики до внедрения
Что мы делаем
Собираем систему вокруг бизнес-результата
Берём отдельную задачу или выстраиваем весь контур управления людьми — от диагностики до внедрения.
HR-аудит и стратегия
Показываем, где компания теряет управляемость, деньги и сильных людей. Проводим HR-аудит процессов и системы управления персоналом, разрабатываем HR-стратегию с приоритетами изменений.
- аудит HR-процессов и команды
- разработка HR-стратегии и целевой модели HR-функции
- дорожная карта и оптимизация HR-процессов
Результат: приоритезированный план с оценкой эффекта каждого шага — понятно, что даёт отдачу быстро, а что подождёт.
Подбор ключевых людей
Подбираем топ-менеджеров и директоров по производству для промышленных и B2B-компаний: профиль роли, оценка и решение о найме — без случайных кандидатов и затянутых согласований.
Результат: закрытая роль человеком, который решает вашу бизнес-задачу — критерий успеха согласован до найма, не после.
Адаптация и удержание
Создаём понятный путь сотрудника: вход в должность, контрольные точки, обратная связь и удержание сильных.
Результат: сильные сотрудники не уходят в первые месяцы — самый дорогой период потери человека под контролем.
Мотивация и результативность
Разрабатываем систему мотивации персонала и систему оплаты труда, внедряем показатели эффективности и грейдирование должностей — включая мотивацию руководителей.
Результат: фонд оплаты труда двигает нужные показатели бизнеса, а не растёт сам по себе.
Развитие руководителей
Оцениваем руководителей, формируем кадровый резерв руководителей и повышаем ответственность управленческой команды — так, чтобы решения принимались без микроконтроля.
Результат: операционные решения принимает команда — вы нужны там, где решение действительно требует вас.
Построение HR-функции
Определяем организационный дизайн, распределение ответственности и оптимизацию организационной структуры, роли, процессы и показатели службы. При необходимости сопровождаем запуск и первые циклы работы.
Результат: HR отвечает за измеримый вклад в бизнес-результат, а не за количество проведённых мероприятий.
Совместная работа
Изменения происходят
не в презентации.
Они происходят в решениях руководителей, новых правилах работы и ежедневном управлении командой.
Система
Люди → процессы → результат
Наш подход
Сначала задача бизнеса.
Потом HR-инструменты.
Не приносим готовую «лучшую практику». Разбираемся, как компания зарабатывает, где находится ограничение и какое изменение действительно даст эффект.
-
01
Диагностика
Интервью, данные, процессы и взгляд руководителей на одну задачу.
-
02
Проектирование
Решение, роли, показатели и понятный порядок внедрения.
-
03
Внедрение
Работаем вместе с руководителями, а не передаём рекомендации «на полку».
-
04
Закрепление
Передаём инструменты команде и проверяем, что система работает без консультантов.
НадёжностьДовериеЛучшие решенияСервис
Для кого
Работаем там, где цена кадрового решения высока.
Промышленные предприятия и B2B-компании от 100 сотрудников — в Москве, Санкт-Петербурге и по всей России.
Собственники
Нужна управленческая команда, способная двигать бизнес без постоянного ручного контроля.
Генеральные директора
Нужно повысить ответственность руководителей, скорость решений и качество исполнения.
HR-директора
Нужен внешний взгляд, сильная методика или поддержка в сложном проекте изменений.
“
Держим слово и дорожим репутацией.
Кодекс деловой этики «Эксима ПРО»
Основа работы
Уважение к людям.
Ответственность за результат.
Консультируем так же, как управляем внутри собственной компании: честно называем проблему, договариваемся о результате и доводим изменения до работающей практики.
Начнём с разговора
Расскажите, что сейчас не работает.
На первой встрече разберём контекст, определим задачу и честно скажем, чем можем быть полезны.
Написать команде
Электронная почта
info@exima.pro
Телефон
+7 (812) 309-93-43
Офис
exima.pro
Санкт-Петербург,
ул. Новорощинская, д. 4